提升戰(zhàn)略管理水平，為構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐
戰(zhàn)略發(fā)展部
2024年是安泰科技“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地收官的攻堅之年，也是“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的謀篇布局之年。“十四五”以來，公司緊緊把握發(fā)展機遇，所屬產(chǎn)業(yè)均呈現(xiàn)上升發(fā)展勢頭，公司抗風險、發(fā)展能力顯著提升。公司所屬產(chǎn)業(yè)均屬于國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)階段及未來一段時間，各產(chǎn)業(yè)面臨難得的戰(zhàn)略機遇期。強化機遇意識、發(fā)展意識，解放思想、拓展思路，在新的發(fā)展階段構(gòu)建新發(fā)展格局，開創(chuàng)做大做強的新局面，是今后一段時期工作的重心重點。今年以來，公司進一步加強戰(zhàn)略與投資管理體系建設(shè)，突出戰(zhàn)略能力提升，以全面開展產(chǎn)業(yè)研究為抓手，落實集團公司“戰(zhàn)略引領(lǐng)、夯實基礎(chǔ)、重點突破”戰(zhàn)略管理要求，以及公司黨委提出的“四個必須”和“思考年、研究年、調(diào)整年、布局年”工作要求。
▲ 打造戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系，科學開展中期戰(zhàn)略評估優(yōu)化
為強化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，加強公司戰(zhàn)略和規(guī)劃管理的科學化、制度化、規(guī)范化，推進戰(zhàn)略管理工作日常化，公司修訂和優(yōu)化戰(zhàn)略管理制度體系，強化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)研究、優(yōu)化迭代環(huán)節(jié)，初步形成了戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整的閉環(huán)管理。為應(yīng)對環(huán)境變化，公司“自下而上”“上下聯(lián)動”的開展了中期戰(zhàn)略評估，各業(yè)務(wù)單元全面評估“十四五”前半程戰(zhàn)略完成度，以及當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合外部環(huán)境演變，全面對標“十四五”發(fā)展目標，重點針對后半程的戰(zhàn)略路徑、重點任務(wù)等進行優(yōu)化和細化，加強戰(zhàn)略規(guī)劃的“剛性”引領(lǐng)和“硬性”達成。
▲ 健全戰(zhàn)略與投資管理體系，提升戰(zhàn)略管理能力
面對新時期構(gòu)建新發(fā)展格局的工作要求，公司將開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究，戰(zhàn)略動態(tài)評估和加強投資項目全過程管理作為日常性任務(wù)、常態(tài)化工作，要求各產(chǎn)業(yè)單位成立專職戰(zhàn)略管理機構(gòu)，指定經(jīng)理層成員負責戰(zhàn)略與投資管理工作，設(shè)立戰(zhàn)略管理專職人員、明確戰(zhàn)略崗位職責和分工、制定戰(zhàn)略管理制度等，實現(xiàn)對戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)和日常管理。為提高戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，公司黨委組織召開理論中心組學習會，圍繞公司非晶產(chǎn)業(yè)和特粉產(chǎn)業(yè)，邀請國內(nèi)本行業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家開展研討交流，解讀分析未來產(chǎn)業(yè)方向和前沿技術(shù)發(fā)展，提高了對產(chǎn)業(yè)鏈價值的多維度認識；戰(zhàn)略發(fā)展部組織全公司戰(zhàn)略管理體系專員共計35人參加了國資委戰(zhàn)略管理線上培訓(xùn)班，提升了戰(zhàn)略管理的專業(yè)能力。
▲ 組織產(chǎn)業(yè)專項研究，“一企一策”鞏固研究成果
2024年，公司陸續(xù)推進所屬產(chǎn)業(yè)專項研究工作，要求各單位分析和研究市場行業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)掘新領(lǐng)域、布局新賽道，加強對重大投資和產(chǎn)業(yè)布局的研究論證，明確所屬企業(yè)“十五五”發(fā)展的走勢、方向和未來具象。
基于公司各產(chǎn)業(yè)情況、發(fā)展階段的差異，公司以問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，“一企一策”開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究：以難熔鎢鉬、稀土永磁為表征的核心產(chǎn)業(yè)，要求堅定以成為世界一流企業(yè)、成為行業(yè)單項冠軍為發(fā)展目標；對于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、具有穩(wěn)定收入和市場影響力的產(chǎn)業(yè)，要求將提質(zhì)增效，降低成本和提高利潤作為首要任務(wù)；對于市場潛力大、投入資源較高的產(chǎn)業(yè)，要求抓住發(fā)展機遇，發(fā)掘新領(lǐng)域、擴大市場占有率、做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模為首要任務(wù)......在差異化定位的基礎(chǔ)上，進一步要求各單位清晰發(fā)展目標、細化和分解實施路徑。
展望“十四五”后程以及“十五五”，公司產(chǎn)業(yè)仍處快速發(fā)展、做強做優(yōu)做大的戰(zhàn)略機遇期，但也有外部宏觀環(huán)境發(fā)展不確定性增加的挑戰(zhàn)。面對新發(fā)展階段，公司將繼續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，持續(xù)完善戰(zhàn)略與投資管理體系，提高戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，構(gòu)建戰(zhàn)略目標與投資管理相適應(yīng)的決策機制，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。