安全管理助力安泰科技EHS體系標準化、規(guī)范化、智能化
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2023年公司繼續(xù)完善“4+9+2+1”安全管理制度體系，修訂了《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理規(guī)定》，優(yōu)化了安全費用提取范圍、標準及監(jiān)督管理機制，保證安全生產(chǎn)投入合規(guī)化；落實各層級安全生產(chǎn)主體責任，對公司四項責任書進一步細化，量化了21項目標，層層壓實安全生產(chǎn)責任；持續(xù)鞏固完善“雙重預防”機制建設，動態(tài)更新風險點，結(jié)合安全強化年和重大隱患專項整治要求，“全級次、全覆蓋” 摸排整治各項重大事故隱患并保持動態(tài)清零；推進“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”應用，EHS信息管理平臺正式驗收上線，提升了本質(zhì)安全，促進公司對EHS管理向標準化、規(guī)范化、智能化發(fā)展。
同時為進一步落實公司各經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，同時強化安全總監(jiān)隊伍建設，全面提升安全總監(jiān)履職能力，有效發(fā)揮安全總監(jiān)在強化安全監(jiān)管、服務安全生產(chǎn)方面的作用，以問題和結(jié)果為導向，公司EHS辦公室于12月15日召開了安全總監(jiān)述職會。
會議上EHS辦公室對公司內(nèi)外部EHS形勢、熱試或試運行項目檢查情況、EHS信息化平臺運行情況及近期EHS工作要求做了通報和提示，公司各單位安全總監(jiān)就2023年安全生產(chǎn)工作四項責任書責任目標的達成情況、總監(jiān)履職情況、安全工作亮點難點、EHS信息化平臺應用情況及2024年度重點工作安排進行了詳細的述職匯報。
2023年公司接受外部檢查的頻次高、數(shù)量多，在應對各項綜合、專項檢查的同時事故也較去年有所增加。整體來看，2023年公司內(nèi)外部安全形勢較為嚴峻，公司安全總監(jiān)喻曉軍副總經(jīng)理就公司當前安全形勢判斷、各總監(jiān)述職報告及相關(guān)工作提出了以下要求：
臨近歲末年初，為確保年度各項任務達成，要時刻緊繃安全弦，職業(yè)健康工作要持續(xù)以人為本的原則，常抓不懈，對于發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌的員工，要及時進行調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗；對于人員容易聚集且數(shù)量較多的場所，如食堂、宿舍等，要加強消防隱患排查，開展有針對性演練，防范和遏制火災事故發(fā)生；環(huán)境保護工作仍面臨巨大壓力，要從問題出發(fā)，尋根溯源，做到精準施策、源頭治理。同時要根據(jù)國務院安委會發(fā)布的《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案2024-2026年》征求意見稿，與各單位的日常工作安排相結(jié)合，提前做好工作部署。最后各單位在EHS信息化平臺的推進使用過程中，要結(jié)合實際工作要求，注重存在的問題，加強全層級的覆蓋。
安全生產(chǎn)工作沒有終點。2024年，EHS安全管理將認真總結(jié)2023年安全生產(chǎn)工作好的經(jīng)驗和做法，查找問題和不足；分析存在問題的原因，以“強整治、壓事故、控目標、保安全”為目標，持續(xù)推動“安全生產(chǎn)治理模式”向“事前預防型“轉(zhuǎn)型；強化“三管三必須”全員落實安全生產(chǎn)責任制；以“查隱患、控源頭、重落實”為手段，鞏固完善“雙重預防”機制建設，加強公司重點關(guān)注風險的監(jiān)督管理；進一步發(fā)揮技防改造的作用，推進生產(chǎn)現(xiàn)場重點安全風險技防改造向智能化升級，提高技術(shù)裝備保障能力，加快實現(xiàn)從“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變，提升本質(zhì)安全水平；強化安全隊伍建設，突出發(fā)揮內(nèi)部專家一線豐富的管理經(jīng)驗與行業(yè)專家專業(yè)指導作用，組建公司內(nèi)外部專家相結(jié)合的安全指導團隊，提升安全管理履職能力；利用好公司EHS信息平臺“工具”，實現(xiàn)公司EHS管理的標準化、規(guī)范化、信息化、智能化。